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成功案例

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金蝶成功案例

 

房地产行业快速成长面临的关键问题
 




房地产行业发展趋势
 
随着近年来房地产行业的高速发展,房地产开发企业进行着大规模的跨地域扩张,房地产企业的优胜劣汰进程加快,企业之间的分化重组加剧,行业集中度快速提升,公司的管理幅度迅速加大,企业业务间关联的复杂性急速增加,房地产企业出现了集团化管理的发展趋势,企业管理者的关注焦点也正在发生着变化
 



行业管理面临挑战
 
随着2008年全球金融市场的波动、行业市场的变化加剧,房地产行业“冬天”的来临,如何“越冬”、如何继续保持快速发展将成为房地产企业迫切需要思考和解决的问题。面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争,房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、上市化以及
网络化等重大方向性课题。
 



房地产企业价值链分析
 
在房地产项目的生命周期中,根据从始至终所经历的业务阶段,可将房地产企业的核心价值链分为六大部分:城市拓展/土地获取、项目前期规划工作、设计、工程、销售(售楼、物业、租赁)及售后服务(会员管理、客户服务),其业务的关注点包括项目投资评估决策管理与运营监控和经营决策分析、成本管理和客户关系管理、经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理、集
中资金管理、集团财务等职能。
 


 
 

 
《金蝶房地产行业解决方案》概述
 


金蝶EAS房地产解决方案通过建立集团组织架构、多组织管理体系,将所有的功能模块在一个系统平台搭建,将集团所有数据在同一个数据库集中处理,对房地产企业集团管理和项目管理的各项业务进行集成应用,通过集成管理实现业务的一体化,包括:财务业务管理一体化、预算业务管理一体化、资金业务管理一体化、数据分析一体化、人力资源管理业务一体化,从而形成集团统一完善的数据流和信息流,为公司决策提供准确、完整的决策数据信息

,保障集团能够实时管控企业运营。
 

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